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研华助力打开制造车间生产过程的“黑箱”:亚博网赌合作意甲买球

编辑:亚博买球官方网站 来源:亚博买球官方网站 创发布时间:2021-02-16阅读85316次
  

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亚博网赌合作意甲买球:近年来,智能生产热潮席卷神州大地,这是工业4.0热潮的沿袭和“深度本地化”,是《中国生产2025》前进过程中的下一个热点。 特别是在电力装备行业,许多大中型生产企业正在积极开展实践,许多企业正在飞跃性地尝试。

减少智能装备,创建智能生产线,前进智能物流,增加人工,成为许多生产企业的共同自由选择。 但是实质上这更不容易,生产企业的现场管理依然不存在很多死角,现场到底是什么状况? 生产计划可以继续执行吗? 产品追溯系统完善了吗? 如何构建生产数据的动态自动收集? 职场人员怎么安排、管理? 设备的动态使用状态怎么样? ……生产过程的“黑匣子”已经相当束缚了现场管理和智能水平的提高。 在这种趋势下,作为国内先进的配电设备企业,宁夏力成电气集团有限公司于2016年取得了国家扶植的智能生产模板项目的资金反对,发展电力装备智能生产新模式工厂,MES、PLM、ERP等系统引进高端数控机床、柔性线等先进设备装备构建精益生产,与新华科技合作利用先进设备物联网技术,构建生产信息的全面感官收集应用,最后融合智能化电力装备的发展趋势,云贝让工厂沉降智能的宁夏力成电气集团有限公司成立于1995年,是大型低压配电设备生产企业,是原国家电力部、机械工业部确认的高低压成套设备定点生产企业和国家经济贸易委员会的“两网改建”重点介绍企业,中国电气工业协会高2016年6月,力成电气在“智能配电网工厂数字化工厂建设”课题中将工信部智能生产综合标准化和新模式应用于项目。

在推进企业南北智能生产的过程中,力成电气首先开展了顶级设计,与AS合作使用产品数字化三维设计和工艺模型,激光高效选区熔融金属增材生产和光固化成形、熔融沉积成形非金属增材生产等先进设备建立数字化研发设计体系,延长研发周期但万丈高楼建在平地上,产品研发设计数字化后需要智能化的生产方式,其中智能化装置和执行层,即硬件层在电气未来智能化工厂的基础上由于力成电气的原系统领先,生产组装的整体过程似乎被封锁在“黑匣子”中,不符合企业拒绝精益生产。 因此,力成电气智能工厂建设中存在的问题之一是在工厂一级收集和利用生产过程的各种数据流,并将这些信息扩展到工厂的自动设备、质量管理、供应链、成本管理、物流管理等各个环节,从而实现管理效率和资源配置数据“翩翩起舞”的千里之行,从脚下开始,力成电气意识到基础自动化建设是整个数字工厂的基础。 因此,力成电气可以自由选择的数据收集系统是合适的配电设备行业,除了是具备稳定性和成熟性的产品以外,还需要具备强大的服务能力,与各系统之间进行访问。

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另外,应该没有高性价比。 经过筛选和实地调查,最后力成电气遇到了新华科学技术。 经过详细的交流,新华科学技术指出力成电智能工厂基础建设的核心是如何构建数据的收集、构建和可视化。

在具体实施中,新华首先要判别输出电的生产模式和特征,具体收集基础智能化装置的核心运转数据,例如能源数据、设备运营数据、质量检查数据、材料识别数据、工艺加工数据等,是缺陷的数据其次,新华找到了力成电气,包括开关柜装配线、断路器装配线、钣金加工生产线等多条生产线和立体仓库、AGV等,这些设备和生产线由不同的供应商取得,“八国联军”缺乏统一的标准。 因此,新华通过数据收集网关构建异构设备之间的协议切换,统一模块构建异构设备的数据收集,通过可编程自动化控制器获取开放的研究开发架构,控制、信息处理及网络机为了构筑秩序化,新华为力成电气构建中央控制室,通过WebAccess数据收集平台构建上下层数据的连接,全面监视和指导公司的生产管理,生产计划、工厂作业、设备管理、能源管理、质量管理将来利用WebAccess构建基于云的数据分析和管理,利用数据挖掘和大数据分析等技术,构建数据中科学知识规则的提取,建立一流的配电产业生产基地。 生产一目了然的系统上线后,新华产品的各功能模块如预期般充分发挥作用。

在力成电气,系统上线后的下一个好处是用原来荒唐的手工记录,将产品信息、交流信息变成数据流信息,构建生产透明化。 另一方面,通过建立原始动态的数据采集系统,力成电气需要及时了解现场工人的作业状况、产品的生产状况及质量状况,关闭生产过程的“黑匣子”,提高生产过程的透明度。

另一方面,以生产数据为基础创建的中央控制室,如企业智能化决策指挥中心,不仅反对管理层的分析决策,还可以对过去生产发生异常的原因展开数据分析、本源,为持续改善提供依据。 有趣的是,力成电气依然强调“人”的管理,这次系统上线后,现场工人的业绩评价也变得更具体,通过数据收集提高了工时统计资料的正确性,业绩评价时有更详细的数据接受。 他山之石可以攻玉对这次项目的成功执行,新华工业自动化事业群智能生产行业的经理谢波指出,MES系统的实施需要CIO“了解大体”和“听小节”。

他说“知识大体”意味着企业信息化管理者享有高屋建甫、专业全球能力。 MES在整个项目过程中与许多系统在功能上有一定的交叉,因此企业必须明确系统之间的关系、边界系统之间的边界,确认MES系统的市场需求。 “气味小节”是信息化管理者对企业自身生产技术和实际业务印象深刻的解释,他在一些企业明确提出MES市场需求时,往往是明确的,缺乏目的性,混淆了目标和市场需求。 追溯到管理的市场需求,企业的市场需求的记述如果有“系统必须获得追溯到管理的功能”这样明确的功能记述,将来的系统实施就会变得顺利。

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谢波表明,配电设备主要应用于电力系统和工矿企业的电力传输和电力管理等,电网建设、安全性和可靠运营,特别是高压配电设备科电力发展的根本重要设备,也是国家能源战略和装备制造业领域的根本战略 作为《中国生产2025》前进的八大产业之一,中国配电设备产业与国外相比,企业在研发设计、建模检查、生产设备和生产过程的数字化智能化方面还没有差别,特别是各应用在系统之间基于BOM信息的自上而下的单向数据级自下而上的动态数据对系统和切割产品基于生命周期数字化的物联传感系统和工业数据的研究分析“在电力装备企业智能化转型的关键时期,新华充分发挥行业平台的优势和成果,先进的产品、 在提高企业基础智能水平的基础上逐步渐进,有力稳健地推进智能生产,使电力装备行业乃至整个中国的生产进入更高的阶段。 ”谢波总结道。

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